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影视公司轻资产进军实景娱乐 与迪士尼差距不只

  轻资产进军实景娱乐的国内影视公司 与迪士尼的差距不只是IP 如何最大化发挥自身IP的价值,结合国内特色与各方合作精细化运营,或许是如今影视公司“轻资产”进军实景娱乐面临的重点问题。

  1月18日,华谊兄弟宣布与携程旅行建立战略合作关系,双方希望利用各自行业的资源优势合作互补,在娱乐、IP、旅游等产业实现深度结合。对华谊兄弟而言,与携程旅行的合作明显有利于自身实景娱乐业务的开展。

  2018年或许将是影视公司实景娱乐爆发的一年。

  华谊兄弟起步较早,目前冯小刚电影公社运营状况良好,元旦期间日均游客量达1.5万,苏州电影世界即将在上半年开业,长沙、西昌、郑州、南京等项目也处于在建状态。

  光线传媒也在去年12月有了新动作,宣布拟在扬州建设一个集影视拍摄制作、教育培训、旅游度假、休闲娱乐等多元业态于一体的影视产业综合体。

  欢瑞世纪、奥飞娱乐、长城影视等国内传媒上市公司近期也均有实景娱乐计划出炉,再加上早有主题公园布局的万达,以及依靠 “熊出没”动画IP,主题公园做得风生水起的华强方特DD国内与影视IP结合的实景娱乐势头正猛,在几年内或许将大量进入运营期。

  有迪士尼这个成功案例在前,影视公司依托自身IP储备发展实景娱乐无可厚非。只不过在投资大、建设周期长、回款缓慢的实景娱乐领域,能够接近迪士尼水平的国内公司似乎并未出现。

  在2014年,野心勃勃的万达建设了总建筑面积达10万平方米的“武汉万达电影乐园”,最终却因为客流量不足于2016年7月暂停营业,至今未重新开放。而被王健林预言“在中国未来10到20年无法盈利”的上海迪士尼乐园却在一年后就实现了盈利,甚至从迪士尼公布的2017财年报表来看,主题公园业务全年营收同比增长8%,成为迪士尼整体业绩下滑中的少数亮点之一。

  一方面,国内影视公司相比迪士尼的IP储备和运营经验差距巨大,另一方面,目前国内对于IP结合实景娱乐的预期和主流开发模式,也明显与迪士尼截然不同。

  不只是IP差距,“轻资产模式”有利有弊

  华谊兄弟的绝大多数实景娱乐项目都是“轻资产模式”,盈利方式是品牌授权和运营管理,而并非全盘参与投资建设。根据华谊2017Q3财报,品牌授权及实景娱乐板块营业收入达36,126.96万元,较上年同期相比增长204.60%。因为项目多数还未投入运营,这些收入几乎都来源于前期开发的品牌授权。

  华谊的做法也成为后来者竞相效仿的对象,作为影视公司只发挥自身IP内容的优势,避免了项目建设这类重资产带来的资金压力和风险。

  华谊的冯小刚电影公社和大部分电影小镇、光线传媒计划的扬州项目、《妖猫传》拍摄在襄阳建立的影视城都属于此类,甚至连地产巨头万达也在2017年将一批文旅项目资产打包出售给了融创,只保留品牌和日常运营业务,同样也是一种“轻资产化”做法。

  既然影视文化公司都倾向于“轻资产”运行,那么承担起“重资产”那部分的地产企业,其建设目标就不仅是实景娱乐项目本身,可能更多是看重带动周边地产的活跃效应。

  并且在2016年《关于开展特色小镇培育工作的通知》下发后,各类特色小镇项目如雨后春笋般生长,地方政府也更为积极地参与到影视实景娱乐布局之中。《妖猫传》的拍摄地“襄阳唐城影视基地”就是这样几方合作的成果。制片方需要拍摄场地,地方政府和当地企业又希望发展地方文化旅游产业,最终各取所需。网络上流传《妖猫传》投资成本巨大,很多都是将唐城影视基地算在其中,这种计算方式并不合理。

  对影视公司来说“轻资产”模式是自己扬长避短的好方法。但与此同时,这样的模式对实景娱乐项目本身的成败而言却不一定是百分百的好事。提供土地、建设资源的地产商在项目中占据大头,它们的注意力究竟在实景娱乐本身还是周边的地产开发,是实景娱乐还是“文化圈地”,这是一大不确定因素,也是很多项目进展缓慢的原因之一。

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